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励精图治建空分 再接再厉续辉煌

发布时间:2009/9/2 11:40:23   编辑:李有福  查看:1


09.7.26 A#汽轮机冲转成功

  www.mg4157.vip承揽的神华宁煤二甲醚空分EPC总承包项目,是我企业进入化工系统的首个总承包项目。项目远离总部、环境生疏、条件艰苦,工程项目部员工凭着顽强的工作作风、精湛的管理和技术、一流的质量和信誉,逐步打开神华宁煤市场,顺利完成2*45000Nm3/h空分装置安装任务,为企业实施新的发展战略做出了重要贡献。在企业领导亲切关怀和工程项目部全体同志的共同努力下,目前项目已接近尾声,并进入全面调试阶段。

 自2007年10月开工建设以来,工程项目部与分包单位坚持“精心组织,严格管理,规范行为,打造精品”的项目建设方针,不断加快工程建设进程。在项目前期准备及冷箱基础打桩工作期间,同志们一边适应环境一边加快工作节奏,努力去适应业主、监理的管理要求。冰天雪地里,十九米深的桩基基坑下,留下了同志们的辛勤工作、艰苦奋斗的身影。

  项目全面铺开后,大家遇到了几个难题:一是界区内设施布置过于紧凑,造成各项目不能同时施工,导致工期组织上的压力;二是业主提供的地勘资料不太准确,造成基础深挖,增加了工作量;三是业主、监理严格的程序化管理模式,让大家感到了工程管理上的压力。面对出现的新问题,工程项目部及时进行了人员调整、方案细化,重新调整了计划并做出安排。组织工程施工过程中,全力推进分包方跟上大家的思路,积极配合业主、监理的工作。至2008年底,工程项目部完成了项目土建的绝大部分工作,两座冷箱、四台分子筛如期就位,实现了大家年初制定的工期目标。质量、安全和现场文明工作达到业主、监理要求的标准。项目经理武云兰同志被宁煤化工指挥部评为优秀项目经理。

  进入2009年,安装工作成为施工主线,工程组织中出现了业主配套设施供货延迟,安装工程量大,施工场地狭小,管道、设备主体交叉作业等困难。工程项目部集思广益,逐一化解矛盾,合理安排施工工序,保证劳动力及施工机械的投入;终于在5月29日开始A#系统油循环,B#系统进度紧随其后,在7月24日开始油运。目前两套系统已全面开始进行单机调试和联动试车阶段,其它专业施工也已处于收尾阶段。
工程项目部在“安全文明工地”专项活动中,认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,落实安全生产责任制,全面提升安全学问素质,推进项目安全、质量管理标准化、制度化建设,创建品牌信誉工程。工程项目部在学习科学发展观实践活动中,紧密地结合生产实际,用科学发展观的思想来引导生产,特别是管理、技术人员充分发扬民主,集中智慧,从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良的目标。
  7月26日,A#汽轮机冲转成功;
  7月30日,A#空压机联动成功;
  8月15日,A#增压机三机联动试车成功,为保证九月中旬出氧顺利生产打下了坚实基础。
  B#空分试车工序也已相继展开,预计十月下旬具备产氧条件。

  走进空分界区:笔直的道路、整洁的现场,巍然耸立的冷箱与主厂房南北呼应,错落有致的一排排管线东西贯通,构成一幅赏心悦目的画卷。项目还在有条不紊的向前进行,大家即将迎来项目竣工投产这一激动人心的时刻。通过对神华宁煤项目工程的施工,锻炼了我企业一批优秀的项目管理人员,同时对总包管理中所暴露出来的一些问题也有了清醒的认识,为大家以后从事化工及其它行业总包管理积累了宝贵的经验。


冰雪中鏖战

工作中慰劳


企业领导亲赴现场检查、慰问

A#冷箱


A#、B#三大机安装完成 
 
现场文明施工

 

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